2019月12月10日，武漢中材建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司財務(wù)部、行政部、人事部前往廣西富川風(fēng)電項目部了解情況、指導(dǎo)工作，體驗和學(xué)習(xí)項目施工一線工作內(nèi)容及生活，并同項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責(zé)人、就貫徹落實公司年底安全及生產(chǎn)提出的重點問題進行溝通交流。

    董事長黃春梅女士察看了施工現(xiàn)場，肯定了項目部的高效積極工作，同時也提出：項目部是連接業(yè)主單位和施工企業(yè)的橋梁，是實現(xiàn)建設(shè)項目目標和施工企業(yè)目標的結(jié)合點，是落實建設(shè)項目成果性目標和施工企業(yè)效率性目標的責(zé)任中心。

    一要把握項目環(huán)境的變化性、任務(wù)復(fù)雜的綜合性和責(zé)任的多重性特點，把項目管理的基本工作和經(jīng)常性工作結(jié)合起來認真抓好。

    二要從項目施工實際出發(fā)，貫徹我公司安全生產(chǎn)精神。

    三要以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，注重項目數(shù)據(jù)管理和資料管理。從合同、造價、技術(shù)、勞務(wù)、進度管理等方面加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，收集運用。每個管理崗位都是數(shù)據(jù)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，都有資料整理完善的職責(zé)，要讓數(shù)據(jù)和資料為經(jīng)營質(zhì)量服務(wù)，為經(jīng)濟效益服務(wù)。

    四還要求從實際出發(fā)抓好職工生活后勤保障和思想政治工作，在施工一線建設(shè)好團隊，確保安全優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)好項目管理目標。

    項目部經(jīng)理、生產(chǎn)負責(zé)人希望公司領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)、幫助，為完成項目施工任務(wù)共同努力。同時項目各崗位員工團結(jié)一心，安全意識放心間，全力做好年底各項工作，為2019年畫上圓滿句號。